“下面我分享最近几起有关突发事件应急处置的案例，希望为大家提供切实可行的思路和借鉴。”6月10日，在中国石油长庆油田采气三厂苏里格第六天然气处理厂生产例会上，生产技术室主任李天鹏通过生动的案例和详尽的数据，向大家阐述了应急管理的重要性。这是采气三厂加强应急管理工作的一个缩影。
安全是企业发展的基石与红线。近年来，采气三厂不断提升应对各类突发情况的应急处置能力，提高预判预防风险、进行提前干预和有效治理的能力，实现生产安全和韧性治理的协同效应。对安全生产治本攻坚年行动设定量化目标，尤其重视危化品、道路交通、建筑施工等高风险领域的风险防控。同时，各部门、各单位进一步强调安全生产责任制的落实，面对安全的挑战和压力，清醒认识经验和教训，坚持“严、紧、深、细、实”原则，明确自身责任，强化“一件事”全链条监管，实行“四不两直”检查，以期构筑严密的责任体系，层层压实主体责任、部门监管责任、属地管理责任，把安全生产措施、责任落实到生产经营单位和一线操作岗位，传递到基层末梢，以高水平安全护航高质量发展。
针对安全风险特点，该厂从组织、制度、技术等方面对安全风险进行有效监测预警。对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，逐一落实处理厂、作业区、班组和岗位的管控责任，尤其强化对重大危险源和存在重大安全风险的生产经营系统、生产区域、岗位的重点监测预警。同时，有效发挥安委会职能作用，指导督促各基层单位有力推进安全治本攻坚。不断完善应急管理体系，构建精密高效的预警网络，加强专业应急救援队伍建设，推广应用先进应急救援装备，并广泛开展安全教育和应急演练活动，增强应急处突与救援能力，切实提升基层防灾避险和自救互救能力。实施隐患排查整治专项行动，实现“隐患点＋风险区”双控，构建起多层次、多元化战略和应急物资储备体系，并将综合风险评估预判作为常态化工作内容，“对症下药”全面提升防灾减灾救灾抗灾整体能力。
该厂在安全生产治本攻坚行动和防灾减灾救灾能力的提升上周密部署、详尽安排。逐步把底线思维贯穿到管理、生产、日常全过程，把风险意识落实到各领域、各环节，在推动发展中强基固本、固强补弱，以“时时放心不下”的责任感抓好安全稳定各项工作。同时，注重“平急两用”设备设施备、建力度，兼顾平时使用和应急需要，有效补齐应急能力短板，更好地统筹发展和安全问题，进一步增强灾害预警防范、应急处置、抢险救援能力，细化防范措施，用底线思维统筹好采气厂发展和安全，促进该厂发展和安全动态平衡、相得益彰。（雍江）
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